查理蒙格說過:【知道你會死在那裡,就不要往那裏去】
這句話就是講一個【反向思考 Inversion】的觀念 - avoiding stupidity。
了解為什麼失敗比了解如何成功,因為成功具有【倖存者偏差...】
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花掉的錢都會自已流回來

【賺錢賺得夠,花錢也要花得巧】

這本書就針對【金錢螺旋】作為重點去發展

內容提到4步驟,就像個水車一樣不斷推動這螺旋

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在各處都在Lockdown的情況下,網路開始有許多報復性、衝動性消費的新聞

估計今年的"11/11 大購物節",會創造更大的消費狂潮與規模

關於衝動性消費者,有三個特徵

  1. 物質主義者 - 在意他人的眼光
  2. 焦慮、情緒失調者 - 已受到壓力的影響,希望藉由消費買到"快樂"
  3. 活在當下主義者 - 較不會考慮亂花錢後,對明天或未來的影響。

在這次疫情下,應該是因為第2種構成這次的報復性消費,也有少部分可能是第3種,疫情肆虐,先享受再說。

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窮查理的普通常識


又是一本必讀的經典刊物

內容記錄了這位價值投資、人生哲學的大師歷年的演講

這篇文章簡單地擷取一些在書上看到的名言&讀後思考

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這裡歡迎大家一起學習,可以追蹤FB專頁 菜雞日記 Rex's learning man cave

前些日子聽到財報狗Podcast介紹到這本書【Finite& Infinite Games】

於是我就進入了人生探索之旅

原本打算做多點筆記了,但這本書真的很"哲學"

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繼 Generation Z 後,迎來的會是 Lost generation 失落世代嗎?

當今的孩童有無可能永久的成為疫情的受害者?

1. 對小孩的造成負面發展

  • 學習階段的社交能力

在孩童成長的過程中,需要許多機會與不同個性、背景的同儕互動練習,

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疫情後的生活&工作
先前讀到一則新聞,這篇文章可簡易分為三階段
1. WFH 帶來的新挑戰
> 管理成本
文中有提到,遠距工作對於領導團隊是個挑戰,我認為在團隊氣氛中,向心力也會大大不足,一個團隊的文化成功與否,與環境和人際互動息息相關。
設想大家如果只在家工作,少掉了在茶水間的Small talks、午休的閒聊,對團隊氛圍是否有影響?
> 閒置的商辦大樓 – 當都市生活圈不在聚集人潮
如果WFM成為常態,這些閒置的商辦大樓,該如何轉為它用?
而在這些熱門商業地段,如果少掉人潮,是否會有新的消費型態產生,
這些都值得我們思考。

2. WFH 提供的新機會
> 薪水是否會依據居住地點而調整
如果你在台灣生活,領著美國工作的薪水,豈不是很開心嗎?
如果遠距工作沒有依據不同地區的最低生活水平調整薪水,那這件事就會成真,對於年輕人的職涯提升新的可能性。
而如果會依照居住地點調整薪水,那對於員工就會產生「同工不同酬」的想法,這在人事管理上會是個難題。

> 更加容易行銷自己的才華
你每天在做的事,可能能夠讓你賺錢。
因為遠距的關係,你是個講中文的人,可以去教外國人講中文,你是個熱炒店廚師,可以開線上課程,魔術師,也有線上魔術表演。
未來這些看似平凡的事情,搬到地球另一邊就會是一個新鮮事、新體驗了

3. 我對於WFM是否會成為常態的看法
「這不是一個一體適用的方法」
我認為團隊精神、默契的培養、想法的創新,相當程度建立在合作上,從史前人類開始就採取部落的形式生活著,或許疫情對我們的生活衝擊很大,但是人性始終不變,如果在這次疫情有體驗過「隔離14天」,那應該更能體會,人類對於孤獨、與社群脫節的耐受度,沒有想像中的高。
但是不可否認,適當天數的WFH是可以提升員工的工作滿意度的,也有越來越多的企業也都走向折衷的方案,畢竟身為宅宅的我知道,家裡最舒服。

 

source https://www.bbc.com/worklife/article/20201029-the-biggest-unknowns-in-a-post-pandemic-work-world


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網誌目的

看到各領域的大師都有寫作的習慣後,為了追求更有效的自我成長,我創建了這個網站

「閱讀是輸入,寫作是輸出」

在這裡可以將理解後的想法,寫成文章,成為內容的分享者、甚至創造者

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