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一本講了8個不同的企業，如何翻轉，長期創造高額報酬的故事集。
非典型的意思是指這群人幾乎不具備管理經驗或學歷，且只有一位曾擔任過管理職。這群人(除了巴菲特)也追逐成為鎂光燈下的焦點，我認為巴菲特只是自帶無法擋的魅力與能力，造就他崇高的深望。而這群人也些共通點就是低調、謙和、理性、同時勇於「打破現狀」。可見這是一本偏向講「質」也就是「人」的書，這些看似行事低調的「人」，也能創造長期且超級優越的報酬績效。
一個好的執行者具備兩個重要的能力，「資本配置」與「經營管理」，兩個能力對應「錢」與「人」。而這些非典型執行長都不具備經驗，所以較擅長的事是做好資本配置，主要也就是「投資」高效利用錢去累積複利。
裡面提到很多手段或方法去有效利用資本，如庫藏股、不發股利、收購、分拆、處分...等，我認為這些手段因時制宜，不見得某件事永遠是對的，但是這些手段背後傳達了幾個重要的觀念。
1、計算報酬、有效的運用資產
2、營運高度授權
3、耐心等待，果決行動
巴菲特說過:「一艘船破洞，與其花時間修補，不如設法就找艘新的」這句話套用在當初收購這處在夕陽產業的紡織公司波克夏，在他買進後逐漸降低投資在紡織舊業的營運上，開始轉型為投資控股型公司。 --- 在巴菲特投資原則中有講到巴老早期的許多案例。
會這樣做不外乎要做到資本妥善運用，如果當初持續投入在紡織上，設法去搶盡更多市場、降低成本，巴菲特就沒有機會當過首富了。
當業務無法再創造合理報酬時，對於執行長來說，是一大挑戰，必須勇於突破現狀，視情況做出合理改變，勢必承擔短期轉型的陣痛，但總比慢性自殺還要好。這些非典型經營者都遇到一定要做出改變的階段，而他們選擇果斷行動，如出售部門留下核心營運業務，改善財況，大筆收購他公司部門提供綜效運用，這些正確的判斷是非典型成功者與競爭者最大的差異之處。
裡面提到魅力這點，我認為在現在的世界具備人格特質、公司魅力是日漸重要的，可能因為資訊流通更為快速的關係，大家接受到的訊息日漸一致，對於人或產品的印象成為影響消費的key factor
因為"支持"或"信仰"而成為信徒，有如宗教般的消費模式日益漸增。
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