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投資的本質是商業，藉由公司傳記、公司歷史去了解一間偉大的公司是如何成長的。建構Business Sense，對於領悟投資這是一項不可或缺的智慧。
這次的主角是才成立不過22年，已成為全球市值前10大的企業 - 騰訊
騰訊的創辦人馬化騰，與他求學時期的朋友，一起踏上了這走向偉大的旅程。
在閱讀的過程中，確實可以看見一間企業的成功，勢必需要一點運起，也要經歷接近破產，帳上沒錢的，求售不成的時期，而殺不死我的，必使我更強大，從一間不被投資人矚目的小公司，最終成為中國資通訊的霸權。這本書真的如同小說般高潮迭起，厚厚一本但很吸引人。
以下是一些感想
1、一個企業家，在一開始也不一定具備成功的本事，最初騰訊要做的是BBcall的服務，但那時候BBcall已到末期，隨後被手機取代，所以騰訊一開始沒有很好的開局。或許沒有人能預見這樣的趨勢，但創業需要的是"強大的韌性，屹立不搖"
2、企業家的遠見與能力是在創業過程中累積的，能力突出在創業過程中也不一定能夠順利，騰訊的創始成員確實具備很好的能力，但推動騰訊起飛的是成員快速的學習力，沒有爬上去就看不遠，這群人的熱血與義無反顧才能推動騰訊。
3、企業文化在早期就開始養成了，著名的"小步快跑，快速迭代"，是來自於QQ剛上線時，太多Bug所以不斷更新，用戶回饋，再更新。 可以從這裡了解到企業的文化形成與公司遇到的困境有很大的關係，可以從公司的歷史去尋找企業文化的線索。
4、掌握競爭者危機快速上位。裡面提到很多公司，都在搶時間，但最快的不一定最強，可是具備快速回應市場的能力，才能活下來。
裡面提到的聯眾原本是網遊的霸主，但死於沒有應對，而失去了大片江山。
5、快速複製，這是騰訊最強也是最惹人厭惡的能力。騰訊的QQ就是抄襲ICQ的，QQ堂抄襲泡泡堂。抄到底，但即使是抄最終還是能贏的市場，我認為原因為1)龐大的QQ用戶數、流量 2) 更加注重用戶體驗，這是騰訊一直以來的原則，來自於張志東的能耐(前首席技術長) 3) 運氣，在MSN要進軍中國時，微軟根本沒有注重中國市場，同時還在美國打官司，導致QQ有機可趁。
6、轉型的魄力。在奇虎360公司的史詩戰役後，騰訊開始轉向開放，並且舉辦了10場專家座談(批評大會)，馬化騰要求高層10場至少要去一場，展現改革的決心，同時廣納合作公司、開放第三方協作平台、也較少介入持股公司。
上面是趁記憶最深刻的時候寫下的一點想法，騰訊的成功絕非如此簡單，創業真的是一件高風險但極具誘惑的事，具備夢想的人總是義無反顧的投入這場冒險。
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